适应医改新模式在探索中协同推进——新乡市第二人民医院公立医院综合改革

医疗改革

适应医改新模式在探索中协同推进——新乡市第二人民医院公立医院综合改革

来源： www.xxswjw.gov.cn

作者：医改办：武建岭张学兴

发布时间： 2018-06-07

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为了认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府，市委、市政府关于深化医改的决策部署以及《新乡市卫生和计划生育委员会关于严格控制医疗费用不合理增长的通知》，进一步加快公立医院改革步伐，按照《新乡市三级公立医院绩效考核评价细则》及城市公立医院综合改革配套文件的通知精神，我院领导高度重视、多管齐下，确保各项医改工作扎实稳步推进。　

接到上级文件我院领导高度重视，首先端正思想，提高认识，加强对医院医改工作的组织领导。成立了院级医改工作领导小组，由院领导、职能科室共同参与，院长担任小组组长，领导小组下设办公室在医务部、医改办公室，抽调专职人员任办公室主任，负责领导小组的日常工作。

要求各部门认真组织学习文件内容并结合自身岗位理解讨论，制定了《新乡市第二人民医院控费工作方案》并组织召开医院绩效考核评价以及控费工作专题会，分解目标任务，明确责任分工，细化控费措施，主管院长参加并主持会议，相关职能部门参会，会议要求各科室严格按照细则要求，细化考核标准、落到实处、分工协作、加强沟通。

根据我省关于严格控制公立医院医疗费用不合理增长有关文件精神和目标要求，为实现2018年我院医疗费用增长幅度控制在9.3%以内的目标，强化落实控费主体责任，细化分解年度控费指标。把年度控费指标分解到各科室，各科室是医疗费用管控的责任主体，科主任是医疗费用管控的第一责任人，负责本科控费工作的组织实施，要求有序推进，层层管理并落实到位。在主管领导的带领下，相关部门经过多次召开药品、耗材、临床路径的专题会议，同时制定并落实了重点药品耗材监控(各30种）、临床路径管理（共计19个专业69个病种）、分级诊疗制度、点评通报制度、绩效考核问责制度等一系列措施。切切实实的把维护人民健康权益放在第一位。

我院从2011年至今，连续八年九次走基层活动：2011年沿黄行、2012年新长北线、2013年公交终点站、2014年请千位老人留下春天的微笑及讴歌人民好公仆活动、2015年、2016年与新乡市老促会、扶贫办进行的革命老区、贫困地区行， 2017年与市卫计委开展的“健康同行.医疗服务走基层”活动及今年开展的“健康扶贫走基层.医疗专家献爱心”活动。真正做到了为广大人民群众办好事、办实事。我们连续八年的走基层大型公益活动，传递了医院责任文化，提升了医院品牌影响力，被评为河南省2016—2017年度健康扶贫先进单位。尤其是2017年度在走基层工作中，我院于38家乡镇卫生院签订了医联体协议并授牌，在探索医联体工作中起到了积极的作用。

通过一段时间的探索，更好地完善了我院医疗服务体系，加强与医联体单位的沟通协调，建立紧密型医联体，强化了信息、专家等资源共享，并安排多部门到郑州下街社区卫生服务中心学习分级诊疗、双向转诊等先进经验，使我院就医秩序得到改善，确保了城市公立医院综合改革在我院全面推开。我院将继续坚持公立医院的公益性质，以优质服务保障群众健康。继续按照上级的相关要求，继续探索，稳步推进公立医院综合改革的进行。

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